培训筑基丨CMMI项目管理培训

    为进一步提升项目管理规范化水平，助力科研创新与产业转化高效协同推进，2月14日，我院组织CMMI_DEV模型 - V3.0 项目管理培训，为研究院转型升级、提质增效筑牢根基。

    CMMI_DEV 模型作为全球软件行业项目管理与过程改进的标杆指南，涵盖从需求开发、项目规划、监控执行到交付运维全流程精细化管理要点，其核心价值在于通过规范化的流程设计，降低研发风险、提升交付质量。

    培训邀请业内资深专家王路浩进行授课，培训中，其深入浅出地剖析了CMMI-DEV模型在需求变更管控、多任务协同开发中的落地技巧，特别分享了“WBS的分解方式”“Delphi方法”“敏捷里程碑跟踪法”等实用方法。参训技术人员通过案例研讨，系统掌握了需求追踪矩阵（RTM）搭建、过程性能基线（PPB）设定等关键方法，为后续“空天地海一体化通信系统”等重点项目的标准化实施注入新动能。

    随着培训圆满落幕，研究院将以此次学习为新起点，逐步把 CMMI_DEV 模型 - V3.0理念与方法全面融入项目实践，以更科学、高效、规范的管理驱动通信技术研发创新“加速度”，向着打造一流通信技术研发高地稳步迈进，为南通乃至全国通信产业蓬勃发展贡献力量。